追いかけ続ける背中〜日立製作所サステナビリティ推進本部増田典生さん - 公ではブランド戦略を、私では地域デザインを。

企業間フューチャーセンターLLPの立ち上げからご一緒している日立製作所サステナビリティ推進本部増田典生さんの講演を拝聴しました。テーマは「日立のサステナビリティ戦略〜COVID-19を踏まえて、企業は今後どう舵取りをしていくか？〜」。

日立グループのCSV経営/サステナビリティ経営を推進し続け、経営プロセスとして定着させた増田さんは、僕がずっと追いかけ続ける大人の一人です。

増田さんたちと一緒に企業間フューチャーセンターを立ち上げた2011年、これからの企業のあり方を増田さんは「B to B to C to Society」、僕は「B with C for Social Value」と提示していました。お互いに表現も考え方も似ていて、とても心強く感じていました。当時、僕はコンセプトを掲げることしかできていませんでしたが、増田さんはすでに日立のグループ会社の経営プロセスに盛り込みながら活躍されていました。その後、一つのグループ会社に留めず、日立グループ全体に考えを展開＆浸透させるために日立製作所に異動され、今では経営プロセスに完全に組み込むというカッコよさ。

そんな感じで、日立とNECは考え方や表現も類似しています。

日立は社会イノベーション、NECは社会ソリューション、

日立は協創、NECは協奏。

改めて、増田さんのカッコよさを感じると共に、これまで同様にこれからも背中を追いかけ続けていきます。今日も、ありがとうございました。